Ввели перформанс ревью с квотой: 10 процентов команды обязаны получить оценку ниже ожиданий

[RabbitNerd]

Продуктовая контора, около 700 человек. С этого квартала новая система ревью: калибровочные сессии, нормальное распределение, и у каждого менеджера квота, минимум 10 процентов команды должны получить ниже ожиданий. Две такие оценки подряд = PIP, а PIP у нас, как все понимают, дорога в одну сторону.

HR на встрече говорит, что это мировая практика и так растят сильные команды. У меня команда 6 человек, все нормально работают, и теперь кого-то из них надо назначить слабым звеном просто по математике. Уже вижу, как люди начали грызться за жирные таски и приписывать себе чужое в статусах.

Кто работал в таких системах, как выживать? И это вообще законно?

[thumper416]

@RabbitNerd, стек-ранкинг. майкрософт это похоронил еще в 2013, потому что инженеры начали воевать друг с другом вместо конкурентов. ваш топ-менеджмент дочитал до середины старую книжку про джека уэлча. дальше будет хуже, готовь резюме

[lonelygoblin]

@RabbitNerd, Законно, потому что увольнять будут не по статье, а по соглашению сторон с 2-3 окладами. Перформанс система тут просто конвейер отбора кандидатов на соглашение. Выживать так: brag document с первого дня, метрики своих задач, видимость у соседних команд, нормальные отношения с менеджером. Цинично, но твои коллеги теперь твои конкуренты, и кто понял это первым, тот и в плюсе.

[heckman]

твои коллеги теперь твои конкуренты, и кто понял это первым, тот и в плюсе

В плюсе он будет квартала два, а потом команда закончится. Видел это в одном зеленом банке: сеньоры перестали менторить, потому что прокачанный джун это угроза твоему месту в распределении. Вопросы в чатах висели сутками, все играли в свою игру. Через год от сильной команды осталась труха и набор личных KPI. Стек-ранкинг отбирает не лучших, а тех, кто лучше всех отчитывается.

[wasm_enjoyer]

непопулярное мнение: проблема, которую квота криво решает, реальная. без квот менеджеры всем рисуют соответствует ожиданиям и слабые сидят годами. у нас человек два года закрывал по полтаски в спринт и все ревью проходил, потому что менеджеру лень конфликтовать. так что я понимаю, откуда это растет. костыль, но не на пустом месте

[ninetoes]

без квот менеджеры всем рисуют соответствует ожиданиям и слабые сидят годами

Это лечится сильными менеджерами, а не квотой. Квота как раз снимает с менеджера ответственность: не я решил, система потребовала. И посчитай математику: 700 человек, 10 процентов в квартал получают черную метку, два квартала подряд и на выход. Это плановое выбытие в десятки человек в год независимо от того, как идут дела у компании. По сути размазанное по году сокращение, только дешевле и тише: соглашение подписывают под давлением PIP, и торговаться о парашюте из этой позиции почти невозможно. ТС, обнови резюме не потому что ты слабый, а потому что за этой лотереей приятнее наблюдать снаружи.