Посадили на PIP на 8 недель, HR называет это планом развития. Кто-нибудь с него реально слезал?

[nerd_vovan]

Бэкенд-сеньор в крупной российской конторе, 4 года в компании, на ревью всегда был meets или выше. Осенью поменялся тимлид, отношения не сложились, и на прошлой неделе мне вручили PIP на 8 недель.

Цели в документе шедевральные: повысить проактивность в коммуникации, увеличить скорость закрытия задач, демонстрировать ownership. Ни одной цифры, кроме закрыть не менее 24 стори-поинтов за спринт, при том что команда поинты оценивает на глаз и у меня в среднем выходило 20-26.

HR на встрече улыбается и говорит, что это инструмент развития и многие сотрудники успешно проходят план. Верится слабо.

Собственно вопрос к залу: у кого был PIP, чем кончилось? Впахивать эти 8 недель или сразу обновлять резюме и не тратить нервы?

[Omegaiv]

PIP это не план развития, это бумажный след. Решение по тебе уже принято, документ нужен, чтобы оформить его красиво. Резюме обновляй сегодня, на собесы ходи со следующей недели. 8 недель как раз хватит, чтобы выйти с оффером, а не с трудовой в зубах.

[delphin]

не соглашусь что приговор в 100% случаев. я слез с PIP в 2024. тоже новый лид, тоже размытые цели. вытащило то, что я каждую неделю письмом фиксировал лиду, что сделано по каждому пункту, с цифрами и ссылками на таски. через месяц лид сам слился в другую команду, план тихо закрыли. до сих пор в той же конторе, в том году повысили.

но честно: из знакомых случаев мой единственный с хеппи-эндом, остальные четыре закончились уходом.

[sergeyserov]

Душная справка. В РФ PIP сам по себе юридически пустое место. Уволить за несоответствие должности это ст. 81 ТК, там нужна аттестация по всем правилам, комиссия, положение об аттестации, и суды такие увольнения регулярно разворачивают. Поэтому реальный сценарий после проваленного PIP не увольнение по статье, а предложение соглашения сторон.

Из этого практический вывод: твоя позиция в торге сильнее, чем кажется. Меньше чем на 3 оклада соглашение не подписывай, торг начинай с 5-6. И ничего не подписывай в день вручения, бери паузу, это законно.

[sainty]

повысить проактивность в коммуникации

Обрати внимание, это сделано специально. Неизмеримую цель невозможно выполнить, потому что выполнена она или нет, решает тот, кто ее написал. Твой ход: письменно (почта, не личка) попросить по каждому пункту измеримые критерии, что конкретно считается выполнением. Либо дадут критерии, и тогда их можно закрывать, либо откажут, и у тебя появится бумага о том, что план невыполним по построению. Обе бумаги тебе пригодятся.

[hogan20]

+1 ко второму посту. впахивать можно, но параллельно ищи. рынок сейчас не тот, чтобы сидеть до последнего

[k8s2000]

суды такие увольнения регулярно разворачивают

Все так, только до суда мало кто доходит, и работодатели это прекрасно знают. Схема выдавливания без всякой статьи: режут премию, забирают нормальные проекты, сажают на легаси, которое никому не нужно, на дейли разговаривают через губу. Человек через пару месяцев сам пишет по собственному, и никакой ТК не нужен. Закон отдельно, корпоративная реальность отдельно.

[johnmal]

а что такое PIP? у нас в конторе 60 человек, если кто не тащит, ему просто говорят что не тащит, и через месяц до свидания. видимо до этих ваших процессов надо дорасти, лол

[ansible777]

Прошел это с обеих сторон, и сидел на плане, и потом сам как лид был вынужден выдавать. Делай три вещи параллельно, они не противоречат: 1) закрывай измеримые пункты и фиксируй все письмом, как выше советовали, 2) ходи на собесы, 3) прикинь сумму соглашения, которая тебя устроит, и держи в голове.

Дальше развилка простая. Придет оффер раньше, уйдешь красиво и еще соглашение можешь успеть забрать. Не придет, у тебя бумаги для торга. А вот сидеть и молча впахивать в надежде, что заметят, худший вариант. Заметит только тот же лид, который план и писал.