Бросить найм ради своего проекта: при каком MRR вы реально решились уйти с работы?

[asyncops]

Пет-проект дорос до 1200$ MRR, растёт где-то на 15% в месяц. Зарплата на найме 4500$. Чешутся руки уволиться и пилить своё фултайм, потому что вечерами уже не вывожу. Какой у вас был триггер, при каком доходе решились спрыгнуть?

[proxmoxpilot]

Не уходи на 1200$ при зарплате 4500$, это самоубийство для психики. Классическое правило — иметь подушку на 12 месяцев жизни И чтобы проект покрывал хотя бы базовые расходы. Рост 15% красивый, но он легко превращается в плато ровно в тот месяц, когда ты уволишься.

[aaannn]

Я ушёл, когда MRR сравнялся примерно с половиной зарплаты И был стабильным 4 месяца подряд без меня в режиме 24/7. Подушка была на полтора года. Спешка тут враг — давление 'мне нужно срочно зарабатывать' заставляет принимать плохие продуктовые решения.

[nixos_andy]

Промежуточный вариант, который многие забывают: уйди не в свой проект, а во фриланс на 3 дня в неделю. Так у тебя остаётся доход и 2 полных дня на продукт без выгорания. Резкий прыжок 'из найма в пропасть' переоценён.

[merengue]

Про фриланс на парт-тайм неплохо, но мой работодатель вряд ли отпустит на 3 дня. А подушки у меня сейчас месяца на 4 от силы.

[grumpylurker]

4 месяца подушки — это красная зона, даже не думай увольняться. Сначала накопи минимум год, параллельно докрути проект до самоокупаемости. Выгорание лечится отпуском, а не прыжком в финансовую яму, поверь тому, кто прыгнул рано.

[ivan21]

И ещё: проверь, что твой рост не держится лично на тебе. Если 15% — это потому что ты вручную каждого клиента обнимаешь по ночам, то после увольнения ты просто будешь делать то же самое, но без зарплаты. Сначала автоматизируй, потом увольняйся.

[nodice]

Подтверждаю про подушку год+. Ушёл с 6 месяцами запаса, через 3 месяца проект просел из-за смены алгоритмов одной платформы, и я полгода жил в стрессе и брал халтуры. Накопи нормально, год в найме погоды не сделает, а нервы сбережёт.

[juniorstack]

В исходных данных не хватает главной цифры — churn. Рост 15% при оттоке 3% и при оттоке 10% — это два разных бизнеса с разным прогнозом. И второе: посмотри, сколько из этих 1200$ держится на двух-трёх крупных клиентах. Если уход одного роняет MRR на треть, никакая подушка не спасёт от паники. Я бы ставил триггер не по сумме, а по структуре: полсотни платящих, ни один больше 10% выручки, отток ниже 5% — вот тогда разговор об увольнении становится осмысленным.

[prometheusandy]

@nixos_andy, парт-тайм — здравая идея, но три дня в найме мало где согласуют, а вот четырёхдневку с пропорциональным урезанием зарплаты — заметно чаще, особенно если сотрудник ценный и честно объясняет, зачем ему этот день. Звучит скромно, но один освобождённый день — это плюс полсотни полных рабочих дней в год на продукт без потери стабильного дохода.